Strefa PREMIUM
Uzyskaj dostęp do unikatowych treści.
Usługa jest całkowicie BEZPŁATNA.
Wymagana jest jedynie rejestracja konta w naszym Portalu.
Strategiczne połączenie sił ForFarmers i KPS Food Group to krok w kierunku pełnej integracji łańcucha dostaw i wzmocnienia pozycji rynkowej. O znaczeniu tej decyzji, efektach synergii i planach rozwoju z Katarzyną Salomon rozmawia Jarosław Krzyżanowski, właściciel firmy KPS Food Group
Co było kluczowym impulsem do podjęcia decyzji o połączeniu sił ForFarmers z KPS Food Group?
Kluczowym impulsem do połączenia sił ForFarmers i KPS Food Group była świadomość, że pełna integracja łańcucha dostaw ma fundamentalne znaczenie dla przyszłości branży drobiarskiej. Biorąc pod uwagę naszą wieloletnią współpracę, pełna integracja była naturalnym etapem ewolucji tej relacji. To strategicznie ważny krok, który nie tylko znacząco umacnia naszą pozycję w sektorze, ale przede wszystkim pozwala nam w pełni wykorzystać efekt synergii. Dzięki temu połączeniu zyskujemy unikalną zdolność do jeszcze szybszego i precyzyjniejszego reagowania na potrzeby naszych klientów.
W jaki sposób połączenie ferm, ubojni i przetwórstwa KPS Food Group z zapleczem paszowym Tasomix przełoży się na przewagę konkurencyjną w praktyce – na poziomie kosztów, jakości i stabilności dostaw?
Połączenie zasobów obu firm pozwala nam przejąć pełną odpowiedzialność za produkt na każdym szczeblu jego powstawania, co jest kluczowe dla budowania przewagi konkurencyjnej. Taka koordynacja „od pola do stołu” nie tylko obniża koszty operacyjne poprzez synergię, ale przede wszystkim daje naszym klientom pewność co do pochodzenia i standardów żywności. W praktyce ta ścisła integracja pionowa przekłada się na stabilność, której fundamentem jest niezależność.
KPS Food Group od lat stawia na innowacje technologiczne i produktowe. Jakie konkretne obszary innowacji będą teraz priorytetem w ramach ForFarmers Polska?
Nasza współpraca opiera się na wspólnym DNA, ponieważ tak jak KPS Food Group, również Tasomix z Grupą ForFarmers od lat buduje swoją pozycję w oparciu o innowacje. Stawiamy na aktywną wymianę pomysłów i doświadczeń, co pozwala nam wspólnie wyznaczać nowe standardy rynkowe.
Połączenie naszych potencjałów pozwala nam oferować dokładnie to, czego dzisiaj szukają konsumenci: innowacyjność połączoną z najwyższą jakością.
Polski rynek drobiu jest silnie konkurencyjny i coraz bardziej wymagający. Czy ta integracja ma na celu przede wszystkim dalszą konsolidację Państwa udziałów w kraju, czy stanowi raczej strategiczną odpowiedź na złożoność i nieprzewidywalność dzisiejszych rynków?
Te dwa aspekty są ze sobą nierozerwalnie połączone. Dalsza konsolidacja naszej pozycji w Polsce odbywa się właśnie poprzez budowę modelu, który pozwala nam zwinnie i bezpiecznie zarządzać ryzykiem w tak złożonym otoczeniu. Dzięki temu, że ForFarmers i KPS Food Group działają jako jeden, w pełni zintegrowany organizm, zyskujemy bezpośredni wpływ na każdy etap powstawania produktu, co pozwala nam skutecznie neutralizować ryzyka wynikające z dużej zmienności otoczenia.
Właściciele KPS Food Group pozostają aktywnie zaangażowani operacyjnie. Jak będzie wyglądał podział kompetencji i odpowiedzialności pomiędzy dotychczasowym zespołem KPS Food Group a zarządem joint venture?
Model zarządzania nową strukturą opiera się przede wszystkim na partnerskim dialogu. Aktywne zaangażowanie właścicieli KPS Food Group stanowi dla nas gwarancję zachowania unikalnej tożsamości i najwyższych standardów firmy, wypracowanych przez lata. Struktura joint venture nie ma na celu zastępowania dotychczasowych kompetencji, lecz ich wzmocnienie dodatkowymi zasobami strategicznymi.
Integracja łańcucha dostaw to także większa odpowiedzialność za bezpieczeństwo żywności i zrównoważony rozwój. Jakie standardy i cele ESG zamierzacie Państwo realizować w nowej strukturze?
Pełna integracja pionowa to przede wszystkim możliwość monitorowania każdego etapu produkcji: od jakości paszy, przez dobrostan zwierząt, aż po gotowy produkt trafiający do konsumenta. W nowej strukturze nasze cele ESG opierają się na dalszym, sukcesywnym podnoszeniu standardów jakościowych oraz inwestycjach w technologie redukujące emisyjność procesów. Dzięki połączeniu sił zyskujemy realne narzędzia do zarządzania naszym wpływem na otoczenie, co pozwala nam zamienić ogólne deklaracje o zrównoważonym rozwoju w mierzalne i konkretne działania operacyjne.
Dziękuję za rozmowę
