{"id":8044,"date":"2025-04-16T08:15:00","date_gmt":"2025-04-16T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/foodplace.pl\/?p=8044"},"modified":"2025-04-15T14:39:52","modified_gmt":"2025-04-15T12:39:52","slug":"nowak-impact-zarzadzanie-ktore-zostawia-slad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/nowak-impact-zarzadzanie-ktore-zostawia-slad\/","title":{"rendered":"NOWAK IMPACT \u2013 zarz\u0105dzanie, kt\u00f3re zostawia \u015blad"},"content":{"rendered":"

Z Paw\u0142em Nowakiem, wieloletnim prezesem Goodvalley Polska, tw\u00f3rc\u0105 Nowak IMPACT \u2013 o odpowiedzialnym przyw\u00f3dztwie, \u201ezarz\u0105dzaniu na TAK\u201d i o tym, dlaczego nie chce by\u0107 tylko doradc\u0105 – rozmawia Katarzyna Salomon<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kujemy za przyj\u0119cie zaproszenia do rozmowy.<\/strong>
To ja dzi\u0119kuj\u0119 \u2013 zreszt\u0105\u2026 to ju\u017c powoli taka nasza wsp\u00f3lna tradycja. Byli\u015bcie pierwszymi, kt\u00f3rym udzieli\u0142em wywiadu w 2002 roku. To by\u0142o 23 lata temu, kiedy jako m\u0142ody technolog dopiero wchodzi\u0142em w \u017cycie zawodowe. Czas polecia\u0142 \u2013 i dzi\u015b zar\u00f3wno wy, jak i ja jeste\u015bmy w zupe\u0142nie innym miejscu.<\/p>\n\n\n\n

Tak, czas szybko mija. I w\u0142a\u015bnie dowiedzieli\u015bmy si\u0119 \u017ce u Ciebie du\u017ce zmiany zawodowe i rozpoczynasz nowy rozdzia\u0142 w Twojej karierze. Co sk\u0142oni\u0142o Ci\u0119 do podj\u0119cia decyzji o stworzeniu Nowak IMPACT i jakie g\u0142\u00f3wne warto\u015bci chcesz przez niego przekazywa\u0107?<\/strong>
Decyzja dojrzewa\u0142a we mnie latami. Po niemal 25 latach w bran\u017cy \u2013 w tym 19 lat w jednej organizacji, w Goodvalley \u2013 postanowi\u0142em p\u00f3j\u015b\u0107 w\u0142asn\u0105 drog\u0105. W tym czasie przeszed\u0142em ca\u0142\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119: od pracownika linii produkcyjnej po lidera mi\u0119dzynarodowej firmy. To by\u0142 czas intensywnego rozwoju \u2013 zawodowego i osobistego. Coraz mocniej widzia\u0142em, \u017ce warto\u015bci takie jak zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j, autentyczne przyw\u00f3dztwo czy szacunek do ludzi maj\u0105 realny wp\u0142yw. Nie tylko na wyniki firmy, ale te\u017c na jej otoczenie \u2013 partner\u00f3w, dostawc\u00f3w, ca\u0142\u0105 bran\u017c\u0119. I wtedy zada\u0142em sobie pytanie: czy mog\u0119 t\u0119 filozofi\u0119 dzia\u0142ania przenie\u015b\u0107 szerzej? Pom\u00f3c innym firmom we wprowadzaniu zmian, kt\u00f3re naprawd\u0119 maj\u0105 znaczenie? Tak powsta\u0142 pomys\u0142 na Nowak IMPACT \u2013 firm\u0119, kt\u00f3ra nie tylko doradza, ale dzia\u0142a rami\u0119 w rami\u0119 z liderami. Chc\u0119 by\u0107 blisko \u2013 wsp\u00f3\u0142tworzy\u0107, wspiera\u0107, towarzyszy\u0107 firmom w transformacjach, kt\u00f3re zostawiaj\u0105 \u015blad: w wynikach, kulturze, decyzjach ludzi.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNie chc\u0119 by\u0107 tylko doradc\u0105.<\/strong><\/em>
Chc\u0119 dzia\u0142a\u0107 z firmami, nie obok nich.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Wspominasz o \u201ebezinwazyjnym impakcie\u201d \u2013 czyli wp\u0142ywie, kt\u00f3ry nie wymusza, ale inspiruje. Jak w praktyce zamierzasz wdra\u017ca\u0107 t\u0119 filozofi\u0119 i jakie konkretne narz\u0119dzia czy metody zamierzasz wykorzystywa\u0107?<\/strong>
Bezinwazyjny wp\u0142yw to dla mnie podej\u015bcie, w kt\u00f3rym nie chodzi o si\u0142\u0119 \u2013 tylko o sens. Nie o narzucanie zmiany, ale o budowanie warunk\u00f3w, w kt\u00f3rych ludzie chc\u0105 dzia\u0142a\u0107 inaczej, bo rozumiej\u0105 \u201epo co\u201d. Zmiana wynika wtedy z wewn\u0119trznego przekonania, nie z nacisku. Zamiast kolejnego raportu czy slajd\u00f3w, wol\u0119 wej\u015b\u0107 g\u0142\u0119biej \u2013 zrozumie\u0107 kontekst i potrzeby organizacji. Ceni\u0119 proste narz\u0119dzia: obserwacj\u0119, obecno\u015b\u0107, rozmow\u0119. Czasem jedno przej\u015bcie przez hal\u0119 produkcyjn\u0105 czy p\u00f3\u0142ki sklepowe daje wi\u0119cej ni\u017c formalne spotkanie. Bo prawdziwa zmiana dzieje si\u0119 nie w sali konferencyjnej, ale w codzienno\u015bci. Korzystam z podej\u015bcia i filozofii Lean i coraz cz\u0119\u015bciej si\u0119gam po inspiracje z modelu Shingo, kt\u00f3ry pokazuje, \u017ce trwa\u0142e wyniki s\u0105 efektem zachowa\u0144, a te wynikaj\u0105 z warto\u015bci. To bardzo bliskie mojej filozofii: od kultury \u2013 do wynik\u00f3w. I wreszcie \u2013 indywidualne wsparcie lider\u00f3w. Bo cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie oni mierz\u0105 si\u0119 z najwi\u0119ksz\u0105 samotno\u015bci\u0105 \u2013 pomi\u0119dzy oczekiwaniami zarz\u0105du a realiami zespo\u0142u. Potrzebuj\u0105 nie gotowych odpowiedzi, ale przestrzeni i szczerej rozmowy. To w\u0142a\u015bnie chc\u0119 im dawa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBezinwazyjny impakt to wp\u0142yw,<\/em><\/strong>
kt\u00f3ry nie wymusza \u2013 tylko inspiruje do zmiany.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eZarz\u0105dzanie na TAK\u201d \u2013 to has\u0142o przewija si\u0119 w Twojej wizji. Jak definiujesz \u201eZarz\u0105dzanie na TAK\u201d i jakie by\u0142y najwa\u017cniejsze momenty w\u00a0Goodvalley, kt\u00f3re potwierdzi\u0142y skuteczno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bnie takiego podej\u015bcia?<\/strong>
\u201eZarz\u0105dzanie na TAK\u201d \u2013 mimo prostego brzmienia \u2013 nie ma nic wsp\u00f3lnego z bezkrytycznym optymizmem. To \u015bwiadoma postawa, kt\u00f3ra nie zatrzymuje si\u0119 na ograniczeniach, tylko szuka mo\u017cliwo\u015bci. Zamiast pyta\u0107 \u201eczy si\u0119 da?\u201d, zadaje pytanie: \u201eco musia\u0142oby si\u0119 wydarzy\u0107, \u017ceby to by\u0142o mo\u017cliwe?\u201d To podej\u015bcie oparte na zaufaniu, ciekawo\u015bci, partnerstwie i\u00a0odpowiedzialno\u015bci \u2013 zamiast kontroli i strachu. W takiej kulturze lider nie musi zna\u0107 wszystkich odpowiedzi, ale musi umie\u0107 s\u0142ucha\u0107. B\u0142\u0105d nie jest pora\u017ck\u0105, tylko okazj\u0105 do nauki. Widzia\u0142em, jak to dzia\u0142a w praktyce. Jednym z najlepszych przyk\u0142ad\u00f3w by\u0142a budowa marki Dolina Dobra. Od pocz\u0105tku zak\u0142adali\u015bmy, \u017ce nie b\u0119dzie to marka \u201ez g\u00f3ry\u201d, tylko wsp\u00f3lna \u2013 wsp\u00f3\u0142tworzona przez ludzi, kt\u00f3rzy j\u0105 realizuj\u0105: od produkcji, przez marketing, po sprzeda\u017c. Zamiast odg\u00f3rnych wytycznych \u2013 zaproszenie do rozmowy. Zamiast gotowych recept \u2013 pytanie: \u201ejak Wy to widzicie?\u201d I w\u0142a\u015bnie dlatego Dolina Dobra jest dzi\u015b tak autentyczna i dynamicznie si\u0119 rozwija. Bo ludzie czuj\u0105, \u017ce to tak\u017ce ich projekt. Ich decyzje, ich pomys\u0142y, ich odpowiedzialno\u015b\u0107. To dzia\u0142a, bo daje ludziom sprawczo\u015b\u0107. Sprawia, \u017ce nie \u201emusz\u0105\u201d \u2013 tylko chc\u0105 bra\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107. A o taki wp\u0142yw mi chodzi \u2013 nie o wielkie deklaracje, tylko o codzienne decyzje, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 kultur\u0119 organizacji od \u015brodka.
<\/p>\n\n\n\n

Podkre\u015blasz, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 to przewaga, a nie koszt. Jak Twoim zdaniem polskie firmy radz\u0105 sobie z wdra\u017caniem zr\u00f3wnowa\u017conych praktyk i gdzie widzisz najwi\u0119ksze pole do poprawy?<\/strong>
Jeste\u015bmy na dobrej drodze. Coraz wi\u0119cej firm w Polsce dostrzega wag\u0119 ESG, chce dzia\u0142a\u0107 odpowiedzialnie, my\u015bli o swoim wp\u0142ywie na ludzi i \u015brodowisko. Ale wci\u0105\u017c dla wielu to co\u015b \u201edo odhaczenia\u201d \u2013 a nie realna cz\u0119\u015b\u0107 strategii. Tymczasem odpowiedzialno\u015b\u0107 to nie koszt \u2013 to inwestycja. W trwa\u0142o\u015b\u0107, reputacj\u0119, lojalno\u015b\u0107 klient\u00f3w, zaanga\u017cowanie zespo\u0142\u00f3w. To przewaga, kt\u00f3rej nie da si\u0119 \u0142atwo skopiowa\u0107. W Goodvalley mieli\u015bmy to szcz\u0119\u015bcie \u2013 i odwag\u0119 \u2013 \u017ce zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j by\u0142 fundamentem, a nie dodatkiem. Od humanitarnej hodowli i unikania antybiotyk\u00f3w, przez energi\u0119 z biogazu, a\u017c po zamkni\u0119ty, przejrzysty \u0142a\u0144cuch dostaw \u2013 wszystko by\u0142o sp\u00f3jne i prawdziwe. I to dzia\u0142a\u0142o. W liczbach, relacjach i zaufaniu. Co wi\u0119cej \u2013 to przyci\u0105ga\u0142o ludzi. Klient\u00f3w, kt\u00f3rzy widzieli sens. Partner\u00f3w, kt\u00f3rzy chcieli wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy byli dumni, \u017ce s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 czego\u015b wi\u0119kszego. A najwi\u0119ksze pole do poprawy? Przyw\u00f3dztwo. Bo strategia ESG bez lidera to tylko \u0142adny slajd. To lider musi pokaza\u0107, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 to jego \u015bwiadomy wyb\u00f3r \u2013 nie obowi\u0105zek. I \u017ce to w\u0142a\u015bnie ten wyb\u00f3r buduje prawdziwe zaufanie i d\u0142ugofalow\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOdpowiedzialno\u015b\u0107 to dzi\u015b przewaga<\/strong><\/em>
\u2013 nie koszt. Trzeba tylko umie\u0107 j\u0105 wykorzysta\u0107.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Przez lata obserwowa\u0142e\u015b zmiany w bran\u017cy, szczeg\u00f3lnie w obszarze produkcji, przyw\u00f3dztwa i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Jak Twoja dotychczasowa \u015bcie\u017cka zawodowa ukszta\u0142towa\u0142a obecn\u0105 wizj\u0119 Nowak IMPACT?<\/strong>
Moja droga zawodowa to w zasadzie podr\u00f3\u017c przez trzy \u015bwiaty: efektywno\u015b\u0107 operacyjn\u0105, rozw\u00f3j ludzi i zr\u00f3wnowa\u017cony biznes. Widzia\u0142em, jak wygl\u0105da firma od \u015brodka, jak funkcjonuje zarz\u0105d, jak podejmuje si\u0119 strategiczne decyzje. Ale te\u017c \u2013 jak wiele mo\u017cna zmieni\u0107, gdy liderzy podejd\u0105 do tego z odwag\u0105 i pokor\u0105.
Nowak IMPACT to pr\u00f3ba przeniesienia tych do\u015bwiadcze\u0144 na szerszy grunt. Chc\u0119 wspiera\u0107 organizacje, kt\u00f3re s\u0105 gotowe dzia\u0142a\u0107 lepiej \u2013 m\u0105drzej, skuteczniej, odpowiedzialnie. I to nie tylko w du\u017cych korporacjach. Widz\u0119 ogromny potencja\u0142 w firmach \u015brednich, rodzinnych, lokalnych \u2013 kt\u00f3re maj\u0105 si\u0142\u0119, pasj\u0119, energi\u0119\u2026 ale cz\u0119sto zostaj\u0105 same z wyzwaniami, bo brakuje im wsparcia, struktury albo po prostu \u2013 zaufanego partnera do rozmowy i dzia\u0142ania. Dzi\u015b wiem, \u017ce najwi\u0119cej mog\u0119 da\u0107 w\u0142a\u015bnie tam. Tam, gdzie nie trzeba udowadnia\u0107, \u017ce si\u0119 zna teori\u0119 \u2013 tylko pokaza\u0107, \u017ce si\u0119 rozumie rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNie przynosz\u0119 slajd\u00f3w.<\/em><\/strong>
Przynosz\u0119 do\u015bwiadczenie.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na koniec \u2013 czego oczekujesz od tego projektu i jaka jest Twoja osobista motywacja?<\/strong>
Nie mam wobec Nowak IMPACT oczekiwa\u0144 skupionych na konkretnych liczbach. Chc\u0119, \u017ceby ten projekt rozwija\u0142 si\u0119 naturalnie. Chc\u0119 cieszy\u0107 si\u0119 procesem, wyci\u0105ga\u0107 z niego lekcje i dostosowywa\u0107 go do zmian i szans, kt\u00f3re \u2013 wiem to na pewno \u2013 pojawi\u0105 si\u0119 po drodze. To jest dla mnie wi\u0119cej ni\u017c projekt. To spos\u00f3b my\u015blenia o biznesie i o ludziach. O tym, jak mo\u017cna prowadzi\u0107 organizacje w spos\u00f3b, kt\u00f3ry daje rezultaty \u2013 ale nie kosztem warto\u015bci, tylko dzi\u0119ki nim. Bo ja wierz\u0119, \u017ce ponadprzeci\u0119tne wyniki \u2013 tak\u017ce finansowe, jak EBITDA \u2013 s\u0105 efektem m\u0105drego zarz\u0105dzania, a nie jego celem. To one daj\u0105 firmie przestrze\u0144: na inwestycje, na podnoszenie kompetencji, na rozw\u00f3j ludzi i ca\u0142ych organizacji. I to w\u0142a\u015bnie chc\u0119 wspiera\u0107 \u2013 firmy, kt\u00f3re chc\u0105 wygrywa\u0107.
Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119 \u2013 i do zobaczenia. Najlepiej na \u017cywo, mo\u017ce na MEATing 2025, kt\u00f3ry przecie\u017c zbli\u017ca si\u0119 du\u017cymi krokami.<\/p>\n\n\n\n

Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119 i do zobaczenia<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Z Paw\u0142em Nowakiem, wieloletnim prezesem Goodvalley Polska, tw\u00f3rc\u0105 Nowak IMPACT \u2013 o odpowiedzialnym przyw\u00f3dztwie, \u201ezarz\u0105dzaniu na TAK\u201d i o tym, dlaczego nie chce by\u0107 tylko doradc\u0105 – rozmawia Katarzyna Salomon Dzi\u0119kujemy za przyj\u0119cie zaproszenia do rozmowy.To ja dzi\u0119kuj\u0119 \u2013 zreszt\u0105\u2026 to ju\u017c powoli taka nasza wsp\u00f3lna tradycja. Byli\u015bcie pierwszymi, kt\u00f3rym udzieli\u0142em wywiadu w 2002 roku. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8045,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[32,79],"tags":[],"class_list":["post-8044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-mieso"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8044"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8048,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044\/revisions\/8048"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}