{"id":6538,"date":"2023-12-21T09:00:00","date_gmt":"2023-12-21T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/foodplace.pl\/?p=6538"},"modified":"2023-12-14T12:45:03","modified_gmt":"2023-12-14T11:45:03","slug":"rok-2024-to-bedzie-kolejny-trudny-rok-dla-przedsiebiorcow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/rok-2024-to-bedzie-kolejny-trudny-rok-dla-przedsiebiorcow\/","title":{"rendered":"Rok 2024 – to b\u0119dzie kolejny trudny rok dla przedsi\u0119biorc\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Ceny pracy i energii oraz finansowania s\u0105 kluczowe w gospodarce, a w roku 2024 zmianie ulegn\u0105 co najmniej dwa z tych parametr\u00f3w. To mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na pr\u00f3buj\u0105cy odzyska\u0107 \u201er\u00f3wnowag\u0119\u201d po okresie pandemii rynek. <\/strong>Z Grzegorzem Probola – w\u0142a\u015bcicielem firmy Morgan Staff rozmawia Karolina Szlapa\u0144ska.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jakie wyzwania czekaj\u0105 pracodawc\u00f3w w 2024 r. pod wzgl\u0119dem zatrudniania pracownik\u00f3w?<\/strong>
Rok 2024 – to b\u0119dzie kolejny trudny rok dla przedsi\u0119biorc\u00f3w.Zatrudnienie pracownik\u00f3w jest \u015bci\u015ble powi\u0105zane z sytuacj\u0105 rynkow\u0105 przedsi\u0119biorc\u00f3w \u2013 pracodawc\u00f3w, a ta nie b\u0119dzie przede wszystkim korzystna w 2024. Na sytuacj\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w na pewno b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw:
– wzrost koszt\u00f3w pracy (jeden z najwy\u017cszych je\u015bli nie najwy\u017cszy w ostatnich latach w uj\u0119ciu rok do roku) \u2013 najni\u017csze wynagrodzenie z 3300 z\u0142 wzro\u015bnie do 4242 z\u0142 (w styczniu) a nast\u0119pnie do 4300 (w lipcu).- 
Wzrost najni\u017cszego wynagrodzenia spowoduje wzrost presji wynagrodzeniowej ze strony pracownik\u00f3w r\u00f3wnie\u017c tych, kt\u00f3rych wynagrodzenia s\u0105 powy\u017cej najni\u017cszej \u2013 wg zasady \u201eoni maj\u0105 \u2026 my te\u017c chcemy\u201d. Osobi\u015bcie oceniam, \u017ce oczekiwania podwy\u017cek b\u0119d\u0105 na poziomie nie mnie jak, 5-10% procent bazowych wynagrodze\u0144 z roku 2023.
– inflacja \u2013 zastopowana w ostatnim kwartale roku na pewno w zwi\u0105zku z podwy\u017cszeniem koszt\u00f3w pracy rekompensowanymi przez przedsi\u0119biorc\u00f3w wzrostem ceny towar\u00f3w, us\u0142ug wp\u0142ynie na wzrost inflacyjny a ta prze\u0142o\u017cy si\u0119 na.
– decyzje zakupowe konsument\u00f3w \u2013 nast\u0105pi prawdopodobny spadek zakup\u00f3w lub ich ograniczenie a to ju\u017c jeden krok do recesji, kt\u00f3ra mo\u017ce potrwa\u0107 nawet 2-3 lata…<\/p>\n\n\n\n

Nie bez znaczenia b\u0119d\u0105 r\u00f3wnie\u017c koszty energii (zapowiadane podwy\u017cki) czy te\u017c wprowadzenie nowych regulacji dotycz\u0105cych ochrony \u015brodowiska czy te\u017c obowi\u0105zek wdro\u017cenia systemu KSeF. Innymi s\u0142owy sporo wyzwa\u0144…<\/p>\n\n\n\n

W jednym z Pana komentarzy czyta\u0142am, \u017ce wzrost najni\u017cszej krajowej wywo\u0142a efekt domina. Mo\u017ce Pan wyja\u015bni\u0107, co kryje si\u0119 za tym poj\u0119ciem?<\/strong>
Gospodarka to system naczy\u0144 po\u0142\u0105czonych \u2013 jedna zmienna poci\u0105ga kolejne… to mia\u0142em na my\u015bli m\u00f3wi\u0105c o efekcie domina. Domina, kt\u00f3rego skutki b\u0119d\u0105 mia\u0142y wielop\u0142aszczyznowe gospodarcze i spo\u0142eczne skutki.
Ceny pracy i energii oraz finansowania s\u0105 kluczowe w gospodarce \u2013 a w roku 2024 zmianie ulegn\u0105 co najmniej dwa z tych parametr\u00f3w \u2013 to mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na pr\u00f3buj\u0105cy odzyska\u0107 \u201er\u00f3wnowag\u0119\u201d rynek po okresie pandemii i wzrostach inflacyjnych z ostatniego ponad roku.
W mojej ocenie wzrost najni\u017cszej krajowej zapocz\u0105tkuje \u00f3w efekt, o kt\u00f3rym wspomnia\u0142em w odpowiedzi na pierwsze pytanie.
Czego dzisiejsi pracodawcy nie s\u0105 \u015bwiadomi, czym mog\u0105 zosta\u0107 zaskoczeni w 2024 r.?<\/strong>
My\u015bl\u0119 \u017ce polscy pracodawcy generalnie maj\u0105 wysok\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 rynku i jego wyzwa\u0144 \u2013 wi\u0119c trudno ich zaskoczy\u0107 w szeroko rozumianym tego s\u0142owa znaczeniu. Na pewno zaskoczeniem mog\u0105 si\u0119 okaza\u0107 nast\u0119pstwa d\u0142ugofalowe dla polskiej gospodarki wzrostu wynagrodze\u0144 w 2024.
Zaskoczenie nie nast\u0105pi jeszcze tak bardzo w styczniu czy lutym ale na pewno b\u0119dzie mocno odczuwalne ju\u017c w marcu. Czyli w miesi\u0105cu, w kt\u00f3rym nast\u0105pi\u0105 wp\u0142aty danin \u2013 sk\u0142adek ubezpieczeniowych w wy\u017cszych warto\u015bciach ni\u017c to mia\u0142o miejsce w ostatnim roku.<\/p>\n\n\n\n

A podwy\u017cka b\u0119dzie znacz\u0105ca \u2013 bo ca\u0142kowita kwota koszt\u00f3w pracownika (dla pracodawcy) b\u0119dzie wynosi\u0142a ok 5111 z\u0142 \u2013 tym samym nast\u0105pi realny wzrost koszt\u00f3w pracy na poziomie ok 20%!<\/strong>
Tu dodam nawiasem (z moich do\u015bwiadcze\u0144) \u017ce cze\u015b\u0107 pracodawc\u00f3w nie zawsze ma \u015bwiadomo\u015b\u0107 \u017ce brutto pracownika to nie jest ca\u0142kowity koszt zatrudnienia pracownika (tz. du\u017ce brutto).<\/strong>
Wiec m\u00f3wi\u0105c o wzro\u015bcie wynagrodzenia do kwoty 4242 z\u0142 pracodawcy my\u015bl\u0105 o tej kwocie a nie o 5111 z\u0142, o kt\u00f3rych my\u015ble\u0107 powinni w uj\u0119ciu koszt\u00f3w swojej dzia\u0142alno\u015bci. No wi\u0119c czy pracodawcy s\u0105 tego \u015bwiadomi… osobi\u015bcie w\u0105tpi\u0119.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dlaczego warto podj\u0105\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Pana firm\u0105?<\/strong>
Jeste\u015bmy praktykami w rekrutacji i HR z do\u015bwiadczeniem ponad 20 letnim \u2013 to chyba jest najbardziej zauwa\u017calny i doceniany przez naszych partner\u00f3w aspekt wsp\u00f3\u0142pracy z nami. Wiedza i do\u015bwiadczenie \u2013 to kolejne elementy, kt\u00f3re w po\u0142\u0105czeniu z naszym zaanga\u017cowaniem zapewniaj\u0105 obs\u0142ugiwanym przez nas partnerom komfort wsp\u00f3\u0142pracy.
Co wi\u0119cej \u2013 staramy si\u0119 zapewnia\u0107 odpowiednich na wskazane stanowiska pracownik\u00f3w z do\u015bwiadczeniem \u2013 a nie dobierane z przypadku.
Stosujemy we wsp\u00f3\u0142pracy z klientami model \u2013 \u201ewypr\u00f3buj i zatrudnij\u201d, w  kt\u00f3rym to modelu przez pocz\u0105tkowy okres czasu rekomendowany kandydat jest zatrudniany przez nas (jako pracownik tymczasowy) a nast\u0119pnie po okresie niezb\u0119dnym na sprawdzenie nie tylko kompetencji ale i cech osobowo\u015bciowych jest przejmowany \u2013 rekrutowany przez naszego partnera.
Dzi\u0119ki temu modelowi unikamy nietrafionych rekrutacji oraz partner ma pewno\u015b\u0107 rekrutacji tylko w\u0142a\u015bciwych i sprawdzonych os\u00f3b do pracy.
Poniewa\u017c nasi kandydaci do pracy \u2013 (szczeg\u00f3lnie na stanowiska produkcyjne) to osoby z rynk\u00f3w zagranicznych (Azja, Afryka, Ameryka P\u0142d.) eliminowane jest w du\u017cej mierze ryzyko rotacji oraz eliminuje zjawisko tak zwanej grupowej presji p\u0142acowej. Co nie jest bez znaczenia dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorcy – bior\u0105c pod uwag\u0119 wskazane powy\u017cej aspekty domina jakie wywo\u0142a podniesienie kwoty najni\u017cszego wynagrodzenia.
Innym istotnym elementem jest zapewnienie ci\u0105g\u0142o\u015bci prac zak\u0142adu w oparciu o przewidywalne w perspektywie czasu koszty pracy.
Mo\u017cemy te\u017c zgodnie z \u017cyczeniem klienta pracowa\u0107 wy\u0142\u0105cznie w oparciu o model pracy tymczasowej, w kt\u00f3rym pracodawca otrzymuje do rozliczenia tylko faktur\u0119 za wykonan\u0105 prac\u0119 oddelegowanych do jego zak\u0142adu pracownik\u00f3w. Tym samym wszelkie koszty rekrutacji, kadr czy sam obieg dokumentacji pracowniczej jest po naszej stronie.<\/p>\n\n\n\n

Jak uzyska\u0107 podw\u00f3jne zwyci\u0119stwo na p\u0142aszczy\u017anie zadowolony pracownik i spokojny pracodawca?<\/strong>
Na to pytanie nie ma jednej prostej odpowiedzi. Na pewno sugeruj\u0119 otwart\u0105 z pracownikami komunikacj\u0119 i przejrzysty plan w odniesieniu do zatrudnienia. Pewno\u015b\u0107 otrzymywania wynagrodzenia w uzgodnionej z pracownikami wysoko\u015bci i terminach oraz tak zwana \u015bcie\u017cka kariery (w tym zaplanowanego wzrostu wynagrodze\u0144) na pewno b\u0119dzie elementem polityki firmy, z kt\u00f3rym pracownikom i pracodawcom b\u0119dzie \u0142atwiej znale\u017a\u0107 p\u0142aszczyzn\u0119 do obop\u00f3lnej dobrej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n

Jakie realne korzy\u015bci ekonomiczne zyskuje pracodawca wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105c z Pana firm\u0105?<\/strong>
Na pewno dla naszych partner\u00f3w (pracodawc\u00f3w) \u2013 korzy\u015bci\u0105 jest obni\u017cenie koszt\u00f3w rekrutacji i pozyskiwania pracownik\u00f3w \u2013 w tym szczeg\u00f3lnie wyeliminowanie koszt\u00f3w nietrafionych dobor\u00f3w \u2013 rekrutacji. Model wypr\u00f3buj i zatrudnij oznacza, \u017ce pracodawca ponosi tylko koszt rekrutacji sprawdzonego pracownika \u2013 sprawdzonego na dodatek w jego organizacji pracy. Obni\u017cenie koszt\u00f3w wdro\u017ce\u0144 pracownik\u00f3w \u2013 to kolejna z korzy\u015bci w przypadku eliminacji rotacji pracownik\u00f3w.
Inn\u0105 korzy\u015bci\u0105 jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaplanowania w uj\u0119ciu d\u0142ugofalowym koszt\u00f3w pracy \u2013 nie b\u0119d\u0105 one przez okre\u015blony czas ulega\u0142y zmianie. A to oznacza\u0107 b\u0119dzie mo\u017cliwo\u015b\u0107 wzrostu konkurencyjno\u015bci w odniesieniu do innych firm na rynku, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 zmaga\u0142y si\u0119 z dostosowywaniem do zmiennych warunk\u00f3w rynkowych.
I na koniec mo\u017cliwo\u015b\u0107 optymalizacji koszt\u00f3w zatrudnienia \u2013 pracownicy z rynk\u00f3w zagranicznych maj\u0105 ni\u017csze oczekiwania wynagrodzeniowe ni\u017c pracownicy z rynku krajowego lub bliskiej zagranicy (rynek wschodni).<\/p>\n\n\n\n

Czy nadal pracownicy dyktuj\u0105 warunki wsp\u00f3\u0142pracy?<\/strong>
W mojej ocenie to zale\u017cy od kwalifikacji pracownika i jego atrakcyjno\u015bci dla pracodawc\u00f3w oraz dost\u0119pno\u015bci pracownik\u00f3w o okre\u015blonych kwalifikacjach. Ale tak dobrzy i \u015bwiadomi swoich kompetencji pracownicy cz\u0119sto sk\u0142adaj\u0105 pracodawcom propozycj\u0119 \u201enie do odrzucenia\u201d wi\u0119c mo\u017cna powiedzie\u0107 \u017ce nadaj\u0105 w pewnych zakresach narracje warunkom wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n

W jaki spos\u00f3b demografia wp\u0142ywa na rynek pracy?<\/strong>
Na to pytanie w du\u017cej mierze odpowiada dzi\u015b ju\u017c sam rynek pracy. Od co najmniej dekady wchodzimy systematycznie w okres tak zwanego starzenia si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa. Dzisiejsze pokolenie 40 i 50 latk\u00f3w pami\u0119ta zapewne czasy kiedy bezrobocie si\u0119ga\u0142o ponad 20% – a dzi\u015b bezrobocie wynosi niespe\u0142na 5% i w cz\u0119\u015bci jest to bezrobocie z tak zwanego wyboru.
Niskie bezrobocie nie wynika tylko z faktu rozwoju gospodarki ale r\u00f3wnie\u017c z faktu, \u017ce os\u00f3b pracuj\u0105cych (w tak zwanym wieku produkcyjnym) jest po prostu mniej ni\u017c mia\u0142o to miejsce 10-15 lat temu.
Kolejnym czynnikiem demograficznym jest wykszta\u0142cenie zawodowe \u2013 tu wyzwaniem dla pracodawc\u00f3w jest fakt mo\u017cliwo\u015b\u0107 zast\u0105pienia pokoleniowego os\u00f3b na wybrane stanowiska. Tych os\u00f3b nie ma na rynku z uwagi na brak zainteresowania wybranymi zawodami\u2026 szczeg\u00f3lnie tymi, kt\u00f3re s\u0105 wykonywane w warunkach uci\u0105\u017cliwych lub o charakterze obni\u017conego presti\u017cu spo\u0142ecznego.<\/p>\n\n\n\n


Mam nadziej\u0119 \u017ce uda\u0142o mi si\u0119 cho\u0107
w cz\u0119\u015bci odpowiedzie\u0107 na Pani pytania.<\/p>\n\n\n\n

Zapraszam czytelnik\u00f3w do kontaktu osobistego \u2013 ka\u017cdej z os\u00f3b, kt\u00f3ra powo\u0142a si\u0119 na wywiad otrzyma od nas mo\u017cliwo\u015b\u0107 bezp\u0142atnej konsultacji \u2013 audytu zatrudnienia obcokrajowc\u00f3w w swojej firmie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Grzegorz Probola<\/strong><\/em>
Morgan Staff Sp. z o.o.<\/strong><\/em>
www.morganstaff.eu<\/strong><\/em><\/a>
+48 500 233 347<\/strong><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ceny pracy i energii oraz finansowania s\u0105 kluczowe w gospodarce, a w roku 2024 zmianie ulegn\u0105 co najmniej dwa z tych parametr\u00f3w. To mo\u017ce znacz\u0105co wp\u0142yn\u0105\u0107 na pr\u00f3buj\u0105cy odzyska\u0107 \u201er\u00f3wnowag\u0119\u201d po okresie pandemii rynek. Z Grzegorzem Probola – w\u0142a\u015bcicielem firmy Morgan Staff rozmawia Karolina Szlapa\u0144ska. Jakie wyzwania czekaj\u0105 pracodawc\u00f3w w 2024 r. pod wzgl\u0119dem zatrudniania […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6539,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[553],"class_list":["post-6538","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","tag-rok-2024-to-bedzie-kolejny-trudny-rok-dla-przedsiebiorcow"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6538"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6538\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6540,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6538\/revisions\/6540"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}