{"id":5947,"date":"2023-05-24T15:23:44","date_gmt":"2023-05-24T13:23:44","guid":{"rendered":"https:\/\/foodplace.pl\/?p=5947"},"modified":"2023-05-24T15:24:28","modified_gmt":"2023-05-24T13:24:28","slug":"5947-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/5947-2\/","title":{"rendered":"ESG nie jest o wydawaniu pieni\u0119dzy ale ich zarabianiu w zr\u00f3wnowa\u017cony spos\u00f3b"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jednym z najgor\u0119tszych trend\u00f3w w biznesie ostatnich lat jest ESG, czyli niefinansowe czynniki prowadzenia firmy. Tempo rozwoju tej koncepcji jest ogromne, co wida\u0107 po liczbie konferencji, webinar\u00f3w czy nawet rekrutacji. O nowych wyzwaniach dla przedsi\u0119biorstw wynikaj\u0105cych z ESG z Jakubem W\u0142odarczykiem, prezesem zarz\u0105du w VIVERNO, rozmawia Izabela \u017byli\u0144ska.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Panie Prezesie, zacznijmy od podstaw: czym w\u0142a\u015bciwie jest ESG?<br><\/strong>W najwi\u0119kszym skr\u00f3cie, m\u00f3wi\u0105c \u201eESG\u201d, mamy na my\u015bli aspekty \u015brodowiskowe (E \u2013 Environmental), spo\u0142eczne (S \u2013 Social) i odnosz\u0105ce si\u0119 do \u0142adu korporacyjnego (G&nbsp;\u2013&nbsp;Governance), kt\u00f3re biznes powinien bra\u0107 pod uwag\u0119 w swojej dzia\u0142alno\u015bci. Oczywi\u015bcie traktujemy je \u0142\u0105cznie, poniewa\u017c wszystkie s\u0105 ze sob\u0105 dog\u0142\u0119bnie powi\u0105zane. Poza uwarunkowaniami czysto rynkowymi ka\u017cda firma funkcjonuje w otoczeniu z\u0142o\u017conym z trzech wspomnianych komponent\u00f3w i jest to odzia\u0142ywanie w dwie strony. Biznes wp\u0142ywa na \u015brodowisko naturalne i jest przez nie warunkowany (np. przez gwa\u0142towne zjawiska pogodowe, rosn\u0105ce temperatury, susze), zatrudnia ludzi i oddzia\u0142uje na spo\u0142eczno\u015bci lokalne, operuje w konkretnej rzeczywisto\u015bci prawnej i sam musi tak\u017ce porz\u0105dkowa\u0107 swoj\u0105 operacyjn\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 poprzez polityki, kodeksy czy regulaminy. W ESG chodzi o to, \u017ceby wszystkie te sfery po\u0142\u0105czy\u0107 i da\u0107 wyra\u017any sygna\u0142 zar\u00f3wno partnerom biznesowym, jak&nbsp;i&nbsp;konsumentom\/konsumentkom: widzimy ryzyka, kt\u00f3re p\u0142yn\u0105 z tych obszar\u00f3w; tak odpowiadamy na nie; rozpoznajemy szanse wielop\u0142aszczyznowo i w ten spos\u00f3b budujemy swoj\u0105 stabilno\u015b\u0107, opieraj\u0105c j\u0105 na kilku filarach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nic tak dobrze nie wp\u0142ywa na biznes jak szeroka informacja i minimalizowanie ryzyka inwestycyjnego.<br><\/strong>W\u0142a\u015bnie o to idzie gra. Zreszt\u0105 ESG, co bardzo ciekawe, jest g\u0142\u0119boko zakorzenione w rynku finansowym, a dane \u015brodowiskowe, spo\u0142eczne i&nbsp;zarz\u0105dcze s\u0105 przecie\u017c niefinansowe. Rzecz w tym, \u017ceby da\u0107 otoczeniu co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko tabele z przychodami, dochodami, kosztami czy rentowno\u015bci\u0105. Ka\u017cdy biznes jest wielotorowo uwarunkowany, a ESG porz\u0105dkuje te zale\u017cno\u015bci w trzech wymienionych przeze mnie p\u0142aszczyznach. To narz\u0119dzie doskonalenia organizacji w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, ale i&nbsp;poszerzania horyzont\u00f3w czysto biznesowych.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>W ostatnim czasie wiele s\u0142yszymy w tym wzgl\u0119dzie o raportowaniu ESG.<br><\/strong>I s\u0142usznie, poniewa\u017c za chwil\u0119 prze\u017cyjemy w biznesie zwi\u0105zan\u0105 z&nbsp;tym rewolucj\u0119. Mam na my\u015bli dyrektyw\u0119 Komisji Europejskiej Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), kt\u00f3ra obejmie obowi\u0105zkiem raportowym ok. 3,6 tys. firm w Polsce (w ca\u0142ej Unii b\u0119dzie ich a\u017c 50 tys.). W pierwszej kolejno\u015bci, czyli od 1 stycznia 2024 r., sprawozdania b\u0119d\u0105 musia\u0142y przygotowywa\u0107 sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re ju\u017c raportuj\u0105 na gruncie Nonfinancial Disclosure Reporting Directive (NFRD). Wielka zmiana przyjdzie natomiast w 2025 r., kiedy to ujawnienia niefinansowe stan\u0105 si\u0119 obligatoryjne dla firm spe\u0142niaj\u0105cych dwa z trzech warunk\u00f3w: powy\u017cej 250 os\u00f3b zatrudnionych, 20 mln euro sumy aktyw\u00f3w, 40 mln euro przychod\u00f3w netto. Na koniec dyrektywa dosi\u0119gnie ma\u0142e i \u015brednie podmioty notowane na gie\u0142dzie. Co wi\u0119cej, wprowadzi nowe standardy raportowania, tzw. ESRS (European Sustainability Reporting Standards). To w\u0142a\u015bnie ten zestaw wska\u017anik\u00f3w i wytycznych na lata okre\u015bli ramy ujawnie\u0144 niefinansowych w Unii Europejskiej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czy polski biznes jest na to gotowy?<br><\/strong>Tylko w niewielkiej cz\u0119\u015bci. W\u0142a\u015bciwie nie ma w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce sprawozdania b\u0119d\u0105 powstawa\u0142y we wsp\u00f3\u0142pracy z firmami wyspecjalizowanymi w tematyce ESG. Outsourcing tej dziedzinie ju\u017c si\u0119 przecie\u017c dzieje. Korzystaj\u0105c z okazji, chcia\u0142bym zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na jeszcze jeden istotny fakt \u2013 raporty to nie setki zadrukowanych stron, trzeba je widzie\u0107 w innej, zdecydowanie w szerszej perspektywie. Ich istotno\u015b\u0107 wynika st\u0105d, \u017ce dokumentuj\u0105 wysi\u0142ki podejmowane w organizacji przez ca\u0142y rok i s\u0105 podsumowaniem wielu dzia\u0142a\u0144. Tym samym przed przedsi\u0119biorstwami pojawia si\u0119 szersze wyzwanie ni\u017c tylko przygotowanie dokumentu wed\u0142ug takiego czy innego standardu. \u017beby mie\u0107 co zaraportowa\u0107, \u017ceby to by\u0142o miarodajne i&nbsp;wiarygodne, trzeba przygotowa\u0107 si\u0119 do tego procesu metodycznie i to na d\u0142ugo przed rozpocz\u0119ciem pracy czysto raportowej.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Przygotowa\u0107? W jaki spos\u00f3b?<br><\/strong>Nie b\u0119d\u0119 oryginalny, je\u015bli powiem, \u017ce\u2026 najlepiej przez strategi\u0119 ESG. Zawsze powtarzamy, \u017ce najwa\u017cniejsza jest konsolidacja dzia\u0142a\u0144. We\u017amy na przyk\u0142ad obszar \u015brodowiskowy, czyli E. Wiadomo, \u017ce dzi\u015b absolutnym priorytetem jest ograniczanie emisji gaz\u00f3w cieplarnianych, kt\u00f3re s\u0105 bezpo\u015bredni\u0105 przyczyn\u0105 kryzysu klimatycznego. Biznes jest w tym kontek\u015bcie najwa\u017cniejszym graczem. Cz\u0119\u015b\u0107 firm ju\u017c to rozumie i dostrzega nowe szanse, zw\u0142aszcza, \u017ce na popraw\u0119 wska\u017anik\u00f3w E jest du\u017ca presja legislacyjna, ale i&nbsp;ciekawe zach\u0119ty finansowe. W zwi\u0105zku z powy\u017cszym, ju\u017c od jakiego\u015b czasu, dla naszych klient\u00f3w liczymy \u015blad w\u0119glowy (w trzech zakresach), analizujemy efektywno\u015b\u0107 energetyczn\u0105, sugerujemy usprawnienia i budujemy strategie dekarbonizacji. Kierujemy w ten spos\u00f3b biznes na zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119, sprawiamy, \u017ce jest oszcz\u0119dniejszy energetycznie, mniej kosztowny w codziennej dzia\u0142alno\u015bci (sama zmiana mocy zam\u00f3wionej oszcz\u0119dza do kilkudziesi\u0119ciu tys. z\u0142 rocznie!). Dopiero taki zestaw dzia\u0142a\u0144 w\u0142\u0105czony do raportu ma g\u0142\u0119boki sens i pozwala zobaczy\u0107 synergi\u0119 p\u0142yn\u0105c\u0105 ze strategii. Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce dzi\u0119ki raportowaniu ESG uzyskujemy korzy\u015bci wewn\u0119trzne, ale i wychodz\u0105ce poza progi firmy. Transformacja, o jakiej m\u00f3wimy, wspiera bowiem konkurencyjno\u015b\u0107 biznesu i uatrakcyjnia go w oczach innych partner\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Coraz cz\u0119\u015bciej s\u0142yszy si\u0119, \u017ce zr\u00f3wnowa\u017cone firmy szukaj\u0105 podobnych do siebie. Czy tak faktycznie jest?<br><\/strong>Dok\u0142adnie tak to dzia\u0142a, a wszystko rozbija si\u0119 o tzw. \u0142a\u0144cuchy warto\u015bci. Wyobra\u017amy sobie firm\u0119 X, dla kt\u00f3rej wska\u017aniki ESG s\u0105 niezwykle istotne, m.in. dlatego, \u017ce uzyska\u0142a kredyt w ramach zr\u00f3wnowa\u017conego finansowania (czyli np. z ni\u017cszym oprocentowaniem). Takie przedsi\u0119biorstwo nie mo\u017ce sobie pozwoli\u0107 na obni\u017cenie ratingu ESG przez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z biznesem, kt\u00f3ry na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j nie zwraca uwagi. Wyniki w tym obszarze jednej firmy wp\u0142ywaj\u0105 na drug\u0105, a jak wiadomo \u0142a\u0144cuch jest tak silny, jak jego najs\u0142absze ogniwo. I to ju\u017c si\u0119 dzieje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obecnie, jako VIVERNO, obs\u0142ugujemy klienta, kt\u00f3ry jest w \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci \u015bwiatowego giganta AGD. Sytuacja jest jasna: albo nasz klient poprawi wska\u017aniki \u015brodowiskowe, albo straci kontakt. We\u017amy pod uwag\u0119 inny przyk\u0142ad, czyli z bran\u017cy spo\u017cywczej \u2013 dostawcy sieci sklep\u00f3w Lidl odpowiadaj\u0105 za 75% emisji gaz\u00f3w cieplarnianych zwi\u0105zanych z produktem. Lidl zobowi\u0105za\u0142 si\u0119 do redukcji emisji, wi\u0119c z automatu jego partnerzy musz\u0105 i\u015b\u0107 t\u0105 sam\u0105 drog\u0105. I to nie dowoln\u0105, tylko zatwierdzon\u0105 przez Science Based Targets initiative (SBTi), organizacj\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 biznes w ustalaniu cel\u00f3w klimatycznych wed\u0142ug naukowej wiedzy.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jakie ryzyka stoj\u0105 przed sektorem spo\u017cywczym w kontek\u015bcie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju?<br><\/strong>Trzeba zdawa\u0107 sobie spraw\u0119 z faktu, \u017ce produkcja \u017cywno\u015bci generuje ok. 1\/3 globalnych gaz\u00f3w cieplarnianych (s\u0105 ga\u0142\u0119zie, kt\u00f3re maj\u0105 tu miejsca szczeg\u00f3lne, np. mi\u0119so zajmuje trzy pierwsze pozycje na li\u015bcie najwy\u017cej emisyjnych produkt\u00f3w). To naprawd\u0119 bardzo energoch\u0142onna bran\u017ca, dla kt\u00f3rej dekarbonizacja b\u0119dzie zdecydowanie powa\u017cnym wyzwaniem, podobnie oszcz\u0119dzanie wody czy ograniczanie wylesiania pod hodowle. Oczywi\u015bcie jest to tak\u017ce sektor krytyczny, kt\u00f3rego transformacja musi uwzgl\u0119dnia\u0107 nie tylko cele klimatyczne, ale i bezpiecze\u0144stwo \u017cywno\u015bciowe. Dlatego my\u015bl\u0119, \u017ce kluczowe b\u0119dzie po\u0142\u0105czenie tego, co \u015brodowiskowo konieczne, z tym, co spo\u0142ecznie niezb\u0119dne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Czyli wracamy do powi\u0105za\u0144 komponent\u00f3w ESG\u2026<br><\/strong>Tak, zawsze musimy pami\u0119ta\u0107 o tych zale\u017cno\u015bciach i mie\u0107 na wzgl\u0119dzie r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy wszystkimi sferami. Osi\u0105gni\u0119cie tego jest absolutnie mo\u017cliwe. Trzeba tylko dzia\u0142a\u0107 z g\u0142ow\u0105 w oparciu o sprawdzone, mi\u0119dzynarodowe standardy. Dobrym przyk\u0142adem jest tu CDP, \u015bwiatowa organizacja, kt\u00f3rej pierwszym akredytowanym dostawc\u0105 us\u0142ug w Polsce jest VIVERNO. W ramach tej wsp\u00f3\u0142pracy pomagamy firmom w zarz\u0105dzaniu ryzykami i&nbsp;szansami zwi\u0105zanymi w\u0142a\u015bnie ze zmian\u0105 klimatu, bezpiecze\u0144stwem wodnym i utrat\u0105 zasob\u00f3w le\u015bnych. We wspomnianej przed chwil\u0105 inicjatywie SBTi najsilniej reprezentowane s\u0105 bran\u017ce \u017cywno\u015bci, napoj\u00f3w i rolnictwa. Te procesy ju\u017c trwaj\u0105 na \u015bwiecie i nie mam \u017cadnych w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce b\u0119d\u0105 przybiera\u0142y na sile z ka\u017cdym rokiem.<br>Efektywno\u015b\u0107 energetyczna, \u015blad w\u0119glowy, dekarbonizacja, \u0142a\u0144cuchy warto\u015bci, strategie ESG, raportowanie niefinansowe \u2013 z tym wszystkim trzeba si\u0119 zaznajomi\u0107, a nast\u0119pnie strategicznie wdro\u017cy\u0107, z po\u017cytkiem dla \u015brodowiska, ludzi i swojego biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jednym z najgor\u0119tszych trend\u00f3w w biznesie ostatnich lat jest ESG, czyli niefinansowe czynniki prowadzenia firmy. Tempo rozwoju tej koncepcji jest ogromne, co wida\u0107 po liczbie konferencji, webinar\u00f3w czy nawet rekrutacji. O nowych wyzwaniach dla przedsi\u0119biorstw wynikaj\u0105cych z ESG z Jakubem W\u0142odarczykiem, prezesem zarz\u0105du w VIVERNO, rozmawia Izabela \u017byli\u0144ska. Panie Prezesie, zacznijmy od podstaw: czym w\u0142a\u015bciwie [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5948,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[32,35],"tags":[413],"class_list":["post-5947","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-technologia","tag-esg-nie-jest-o-wydawaniu-pieniedzy-ale-ich-zarabianiu-w-zrownowazony-sposob"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5947"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5947\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5950,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5947\/revisions\/5950"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5948"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/foodplace.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}